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"百亿"超商,百川供应链整合战略浮出水面

  酒业进入深度调整期后,经销商群体生存压力加大,如何转型以适应新的形势也是整个行业所关注的问题。在这一行业背景下,蜚声业内但一直保持低调的超商——安徽百川商贸却在华东地区掀起了一场酒类渠道大变革。  


   9月2日,安徽省百川商贸发展有限公司与上海谷品酒业有限公司共同组建的上海百川谷品有限公司的成立庆典在上海青浦皇冠假日酒店隆重举行。这是继安徽百川公司在继上海松江区域成立百茸公司之后,与青浦区酒水行业强势企业谷品公司联合成立的上海市场第二家控股子公司,此举预示着安徽百川公司在酒水渠道整合的进程中又迈进了一步!


   安徽省百川商贸发展有限公司成立于1997年,多年来一直立足于华东区域,专注酒水行业,并致力于渠道和终端的精耕细作,2014年的销售额已突破30亿。经第六届“华樽杯”中国酒类品牌价值评议组委会评测,安徽省百川商贸发展有限公司2014年度的品牌价值为38.73亿元。上海谷品公司一直致力于青浦市场酒水行业的全渠道营销,2014年公司销售额已经突破3.5亿元。


百川供应链整合模式解读

  正如百川董事长贾光庆先生在发言中指出,2015年是酒水行业流通企业加强整合,思索未来的重要一年。作为行业的资深从业者,百川公司认为未来中国酒水行业变革的真正动力会来自中间流通企业,因为流通企业最大的优势是对消费个体需求和对地域消费特性等第一手信息的掌握,在长年深耕市场和与消费者的互动中积累了丰富的市场运作经验。从酒水企业自身经营来看,酒水流通企业正经历社会经济变革大背景对本行业发展的双面影响。

  正是基于对行业发展趋势的深入思考与研判,安徽百川公司正式启动了企业的战略转型——安徽省百川商贸发展有限公司整体变更为“九游(JIUYOU)信誉有保障-九游世界杯(中国)”。

  九游(JIUYOU)信誉有保障-九游世界杯(中国)依托区域公司多年运营打造的渠道资源平台和九游(JIUYOU)信誉有保障-九游世界杯(中国)管理服务平台,进一步突出“消费需求”的运营核心,因地制宜地使用“互联网”等信息化工具,融合“B2B、B2C、B2B2C”+实体经营模式,逐步转型为集线上线下双系统的生活快消品研发、供应与服务的综合运营商。


百川全新模式的发展远景和构想

  上海百川谷品的成立就是安徽百川商贸发展有限公司在转型与调整规划基础上走出的又一坚实步伐,标志着百川在基于快消品生态产业链建设和基于消费需求生活圈建设方面全面展开。

除青浦区百川谷品外,5月份,在松江区域,百川与松江隆城公司成立“上海百茸商贸有限公司”并运行;7月份,百川在上海与法国著名的葡萄酒生产商百特集团签订了全面战略合作协议,成立了“昆山百特酒业有限公司”。8月份,在浦东区域,百川与浦东新泰丰公司签署战略合作协议,“百川泰丰”公司已开始前期筹备工作;8月份,在南汇区域,百川与南汇冬趣、港乐及贤菘三家公司签署战略合作协议,“百川汇鑫”公司已经开始前期筹备工作。

  在实质业务推进中,百川在现有成立的“百茸”、“百特”、“百川谷品”等公司的基础上,针对各自周边区域做进一步的市场整合工作,促使上海市场的统一格局的全面形成。

  在此基础上,逐步推进已整合公司的现有业务、财务及物流等方面的管理工作的改造,促成新公司在原有市场运营规模的基础上尽快得到提升。按目前的工作推进规矩,预期到2016年末,仅上海区域百川就有望实现30亿销售规模。

  在上海工作稳步推进的同时,百川积极在江苏、浙江、安徽等市场复制上海模式,计划在一年的时间内,优选30家战略合作伙伴,共同组建区域平台运营公司。

未来,百川名品将通过进一步加强下游终端运营商的整合,加强与上游品牌公司的紧密型战略合作,推进公司传统分销、各渠道系统和互联网线上服务系统的嫁接,搭建百川名品终端供应与推广平台,搭建百川名品的供应链管理与服务平台。

  2014年,安徽省百川商贸发展有限公司的销售额已经突破30亿元,据了解,2016年其设立的销售额目标为60亿元,2017年要实现销售额突破100亿元。

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